Die Familienverfassung
Bietet eine Familienverfassung einen emotionalen Anker und stärkt sie den Zusammenhalt innerhalb der Familie?
Die Kernaufgabe von Adlwart Asset Management ist die Mehrung und Sicherung des Familienvermögens. Die Ziele und Vorgaben der Familie gilt es dabei umzusetzen. Darüber hinaus haben wir die Sicherung des Familienzusammenhaltes stets im Blickfeld.
Sobald eine Familie mit einem größeren Vermögen eine bestimmte Anzahl von Personen und eine erhöhte Komplexität erreicht, wird ihr empfohlen, eine Familienverfassung zu entwickeln. Doch welchen Nutzen bietet eine solche Verfassung der Familie? Braucht sie überhaupt elaborierte Formulierungen und erhabene Ziele? Hat die Familie bisher nicht auch ohne die Diskussion all dieser Fragen gut funktioniert?
All diese Fragen markieren den Anfang eines inhaberstrategischen Prozesses. Es besteht keine Verpflichtung, diesen Prozess einzuleiten, wenn bisher alles reibungslos verlief. Doch wenn aus dem Gesellschafterkreis Signale von Unzufriedenheit mit der gemeinsamen Vermögensbewirtschaftung kommen, das Familienunternehmen verkauft wird oder wenn es Anlass gibt, die persönliche Beteiligung einzelner Familienmitglieder im Familien- oder Vermögensmanagement zu überdenken, dann ändern sich die Gegebenheiten: In solchen Situationen sollten die Rechte und Pflichten neu abgewogen werden.
Eine Familienverfassung ist eine schriftliche Vereinbarung, welche die Werte, Ziele, Regeln und Verantwortlichkeiten der Familie festlegt. Sie fungiert als Leitfaden für Entscheidungen und Verhaltensweisen innerhalb der Familie. Eine Familienverfassung kann verschiedene Bereiche abdecken, darunter den Umgang mit Vermögenswerten, die Regelung der Nachfolge, die Kommunikation und die Konfliktbewältigung sowie ggf. die Unternehmensführung. Obwohl die Familienverfassung rechtlich nicht bindend ist, stellt sie doch eine wichtige Übereinkunft innerhalb der Familie dar und strahlt auf rechtliche Regelungen wie Ehe- und Erbverträge, Aktionärsbindungsverträge und das Aufsetzen von Strukturen aus.
Der Entwicklungsprozess einer Familienverfassung kann beschwerlich sein und möglicherweise persönliche oder familiäre Konflikte offenbaren. Daher ist es ratsam, einen erfahrenen und neutralen Berater in den Prozess einzubeziehen. Es ist von großer Bedeutung, dass alle Familienmitglieder am Prozess beteiligt sind. In einem ersten Schritt werden meist in Einzelgesprächen mit allen Familienmitgliedern das Verständnis der aktuellen Situation, die Bedürfnisse und Ziele der Familie erfragt. Die Ergebnisse werden zu einem Gesamtbild konsolidiert. Sie zeigen die Bedürfnisse der Familie, und in welche Richtung man sich entwickeln möchte. Im Rahmen von Workshops, Diskussionen und Mediationen werden dann die einzelnen Punkte der Familienverfassung ausgearbeitet und formuliert.
Für den Erfolg des Prozesses ist es sehr wichtig, alle beteiligten Familienmitglieder abzuholen. Wenn Einzelne sich nicht beteiligen wollen, sollten mit der Hilfe des Beraters die Ursachen dafür ergründet und die Sorgen genommen werden. Ziel sollte immer sein, einen Kompromiss zu finden. Liegt ein unlösbarer Konflikt zugrunde, kann man nach Lösungen für eine geordnete Trennung suchen.
In der Regel dauert die Entwicklung einer Familienverfassung zwischen drei Monate bis zu einem Jahr. Am Ende dieses Prozesses werden sich die Familienmitglieder besser kennen und wissen, wo sie Gemeinsamkeiten haben und wo möglicherweise Konflikte lauern.
Es ist jedoch von größter Wichtigkeit, dass die Familienverfassung nicht nur auf dem Papier existiert, sondern von allen Familienmitgliedern aktiv gelebt und eingehalten wird. Eine regelmäßige Überprüfung und gegebenenfalls Anpassung der Vereinbarung gewährleisten ihre Aktualität und Relevanz.
Alles in allem ist die Familienverfassung ein wertvolles Instrument, um klare Strukturen, harmonische Beziehungen und nachhaltigen Wohlstand innerhalb einer Familie zu fördern und die Kontinuität über Generationen hinweg zu gewährleisten. Sie betont die Bedeutung familiärer Werte und Beziehungen und unterstützt eine erfolgreiche Zusammenarbeit innerhalb des Familienunternehmens.
